Utilização de CPU em sistemas Linux multi-thread

Duda Deixe um comentário Linux

O Hyper-threading (HT) é uma tecnologia da Intel introduzida nos processadores Xeon em 2002 que permite que um núcleo do processador execute mais de uma thread de uma única vez.

O Hyper-threading simula dois processadores lógicos em um único núcleo de processador físico. Recursos do processador físico como cache de memória, unidade lógica e aritmética, barramentos, são compartilhados entre os processadores lógicos. Naturalmente, os processadores lógicos competem por estes recursos e ficam aguardando se as unidades desejadas já estiverem sendo usadas.

Apesar de simular dois processadores lógicos, o Hyper-threading não oferece o dobro de desempenho como um núcleo físico. Segundo a Intel, o aumento de desempenho é de até 30%, dependendo da configuração do sistema. Os ganhos são mais expressivos em ambientes multitarefa.

O kernel Linux enxerga o processador lógico, correspondente a thread adicional do Hyper-threading, como um núcleo tradicional. Por exemplo, um processador com 6 núcleos e Hyper-threading habilitado totaliza 12 núcleos.

O problema é que as ferramentas padrões de monitoramento das distribuições Linux (top, mpstat, vmstat, etc) consideram que todos os processadores têm o mesmo desempenho e não refletem os efeitos colaterais do compartilhamento de recursos do Hyper-threading.

Supondo que 6 processos single-thread estejam em execução neste sistema, considerando que cada um utilize 100% de um núcleo do processador, as ferramentas de monitoramento irão mostrar o total de utilização de processamento em 50%. Entretanto, como sabemos que as threads não oferecem desempenho similar aos dos núcleos, este percentual está incorreto.

Não há uma maneira simples de resolver este problema. Outros sistemas operacionais, como o AIX, calcula o percentual total fazendo aproximações com base no desempenho estimado de cada thread. Especificamente no Linux é importante não tratar os valores de processamento de forma isolada quando estiver realizando o monitoramento e estabelecer um threshold para o percentual total abaixo de 70%.

Referências:

Continuar lendo

Ganhe dinheiro sem precisar trabalhar

Duda 1 Comentário Produtividade

Não se trata aqui daqueles anúncios duvidosos na Internet que prometem uma renda diária maior do que o salário da maioria dos brasileiros somente para você ficar sentado na frente do computador ou dicas de como investir na bolsa de valores.

A fórmula para ganhar dinheiro sem precisar trabalhar é simples e conhecida séculos antes mesmo de Cristo: “Escolha um trabalho que você ame e não terá que trabalhar um único dia em sua vida.”. São palavras de Confúcio.

Quando gostamos do que fazemos, raramente nos sentimos desmotivados. Essa motivação é fundamental para adquirirmos novos hábitos relacionados à nossa produtividade, por mais simples que sejam. Quando não nos importamos com o nosso trabalho, a tendência é procrastinarmos.

Em minhas observações, verifiquei que a maioria daqueles que adotaram o GTD  de maneira plena ou estão no grupo dos trabalhadores compulsivos ou são os felizardos apaixonados pelo que fazem. Nesse segundo grupo, há uma mistura poderosa daquilo em que as pessoas são excelentes, do que as engaja e da sua ética – aquilo em que acreditam ter importância.

Caso você esteja em um emprego do qual não gosta, ou até mesmo odeia, ganhar dinheiro fazendo aquilo por que se é apaixonado pode parecer um sonho impossível. E se você nunca fizer qualquer esforço para conseguir isso, você está certo: tal coisa nunca irá acontecer.

O GTD pode ajudá-lo. Com uma abordagem de dividir para conquistar, a metodologia irá, em um primeiro momento, organizar suas ações, projetos atuais e áreas de responsabilidades. Ao concluir esse primeiro estágio, você estará preparado para dar o próximo passo: definir pequenas ações que irão aproximá-lo dos seus objetivos, de suas metas e de seus sonhos. À medida que conclui essas ações, você se sentirá mais motivado, retroalimentando o sistema.

E se você não souber ainda qual é a sua paixão? Não se preocupe – você está no mesmo barco que muitas pessoas. A chave é iniciar a pesquisa e continuar procurando até encontrá-la e, depois, pensar nas possibilidades de ganhar dinheiro fazendo o que gosta, sendo realista em relação às expectativas.

Continuar lendo

Integração da agenda com o Evernote

Duda 2 Comentários GTD, Produtividade

No GTD, a agenda é utilizada para cadastrar toda ação que precisa ser executada em uma data específica. Uma consulta médica, por exemplo.

Durante a etapa de revisão, a análise da agenda é fundamental para que se faça o planejamento do dia ou da semana, considerando os compromissos lá cadastrados. Contudo, pelo menos para a revisão diária, seria mais conveniente se as informações sobre os eventos da agenda estivessem disponíveis na caixa de entrada do Evernote.

Eu utilizo o Google Agenda. Nele é possível configurar as notificações de eventos para enviar um e-mail para o endereço da sua conta do Gmail e/ou gerar uma notificação através do aplicativo. No meu caso, esta segunda notificação aparece no celular.

Esta configuração de notificação pode ser definida para cada agenda e personalizada por evento. Na figura a seguir estou cadastrando uma consulta médica e configurando para notificar-me por e-mail um dia antes e através do celular 1 hora antes.

 

 

 

Como na revisão diária eu processo todas as caixas de entrada no início do dia, incluindo os e-mails da conta do Gmail, esta configuração já seria suficiente para que eu seja alertado sobre os meus compromissos com antecedência suficiente para fazer o planejamento diário.

Entretanto, como eu disse antes, seria mais conveniente se a notificação estivesse disponível na caixa de entrada do Evernote. E isso é possível através da criação de uma regra de redirecionamento no Gmail que envia todas as notificações para o e-mail da conta do Evernote.

Todas as mensagens direcionadas para a conta de e-mail do Evernote é automaticamente enviada para a caixa de entrada (caderno padrão).

Podemos descobrir qual é o endereço de e-mail da conta do Evernote com o procedimento a seguir:

O próximo passo é criar no Gmail a regra que redireciona as notificações para o e-mail do Evernote e exclui a mensagem logo em seguida. As regras de redirecionamento podem ser definidas acessando as configurações da conta de e-mail e depois a opção Filtros e Endereços Bloqueados.

Um exemplo de filtro de redirecionamento das notificações do Google Agenda:

 

Esta configuração provavelmente poderá ser adaptada para outros sistemas de agenda, visto que a maioria suporta o envio de notificações por e-mail e filtros de redirecionamento.

Agora que as informações estão concentradas na minha caixa de entrada do Evernote, consigo visualizar meus compromissos em momento oportuno e fazer meu planejamento com antecedência, conforme definido nas configurações da notificação do evento.

Continuar lendo

Boa comunicação e habilidade para trabalho em equipe

Duda Deixe um comentário Produtividade

Essa descrição está sempre presente nos currículos graças à supervalorização que as empresas dão para o trabalho em grupo.

Adrian Furnham, psicólogo especialista em gestão, pesquisou a eficiência de técnicas de trabalho em grupo como o Brainstorming. Resumindo sua conclusão: ele não funciona. As pessoas são mais produtivas quando trabalham sozinhas.

Pergunta, Perguntas, Homem, Cabeça

Além do impacto na produtividade, as decisões que tomamos quando trabalhamos presencialmente em grupo são muitas vezes influenciadas pela habilidade verbal dos participantes, principalmente quando há dados insuficientes. Neste cenário, um dos vilões é o próprio meio de comunicação.

Salvo algumas exceções, onde a análise de comportamento é fundamental para a tomada de decisão, a comunicação virtual geralmente produz as melhores decisões. Afinal, nós podemos pensar e buscar mais dados antes de, por exemplo, responder um e-mail.

Pode parecer um sacrilégio corporativo, mas, na maioria dos casos, se você quer que um trabalho seja bem feito,  privacidade e comunicação virtual é melhor do que colocar várias pessoas em uma sala.

 

Continuar lendo

O efeito Zeigarnik e GTD

Duda 1 Comentário GTD, Produtividade

Um dia, em 1927, Bluma Zeigarnik, estudante russa de psicologia da Universidade de Berlim, acompanhou vários colegas de classe e professores para jantar em um restaurante da cidade. Quando o garçom tomou os pedidos de todos os clientes sem escrever absolutamente nada, assim como fez com as demais mesas, ela imaginou que isso acabaria mal. No entanto, o garçom serviu a todos exatamente o que eles pediram.

Assim que deixaram o restaurante, Zeigarnik percebeu que tinha esquecido o seu lenço. Então ela voltou e perguntou ao garçom com a memória incrível se ele tinha o encontrado. O garçom não se lembrava dela, muito menos lembrou-se de onde ela estava sentada. “Como é possível que você não se lembre de mim com uma memória tão boa?”, perguntou ela. “Eu apenas mantenho a ordem dos pedidos em minha mente até eles serem atendidos”, respondeu o garçom.

Zeigarnik decidiu estudar este comportamento e descobriu que nosso cérebro armazena as tarefas inacabadas que constantemente atraem a atenção de nossa consciência, e quando as completamos, nosso cérebro as elimina. Chamamos isto de efeito Zeigarnik.

Experiências posteriores mostraram que isso não é exatamente verdade. Existem pessoas que são capazes de realizar múltiplos projetos ao mesmo tempo e sem sinais de estresse. Isso não seria possível se o nosso cérebro relaxasse somente quando a tarefa estivesse completa. Estudos recentes mostraram que tarefas pendentes roubam a atenção de nossa mente até termos uma ideia clara do que vamos fazer com elas.

Isso explica, em parte, porque o método GTD, implementado corretamente, nos permite ser produtivos de forma mais relaxada. As duas primeiras etapas do fluxo de trabalho do GTD – coleta e processamento – visam claramente eliminar essa incerteza que, afinal, é a causa do estresse.

Quando capturamos o que está chamado a atenção da nossa mente, nós temos uma sensação de conclusão. Mesmo que a tarefa não tenha sido concluída. sabemos que fizemos o que poderia ser realizado até o momento, que é anotar para que não seja esquecido. Nós decidiremos mais tarde o que fazer, caso seja necessário fazer alguma coisa.

Mais tarde, quando processamos tudo o que capturamos e esclarecemos o que vamos fazer, novamente recebemos este sentimento de conclusão, porque já temos o nosso plano de ação.

Ter muitas tarefas pendentes não é o que nos incomoda. A ansiedade é causada por termos um monte de coisas indefinidas em nossa cabeça.

 

Tradução livre do artigo: 

The Zeigarnik Effect and GTD – https://facilethings.com/blog/en/zeigarnik-effect-gtd

Continuar lendo